손 쓰는 개발자

마케팅 분석 기업 : POSCO 포스코케미칼 1 경영 개요 1) 경영 형태 및 사훈 경영 형태: 법률적으로 주식회사인 동시에 규모별로는 대기업인 포스코 그룹 계열의 소재 전문회사, 포스코케미칼은 글로벌 석탄화학 및 탄소 소재 전문기업이다. 비전 : 세계 최고의 화학과 에너지 소재로 인류의 삶을 풍요롭게 합니 다. 미션: 최고의 제품으로 새로운 가치를 창출하여 행복한 사회를 만든다. 비전: 화학 & 에너지소재 Global Leading Company 전략 방향 : 에너지 소재 Leading Company 도약, 원료경쟁력 기반 케피칼 Value Chain 확대, 내화물 Total Solution 체재 구축 핵심가치 : 신뢰(열린 소통), 창의(개방적 사고), 도전(변화와 혁신), 안전(인간 존중) 2) 사..

제 7장 보상 및 복리후생관리 제 1절 임금과 임금관리 1. 임금의 의의 및 중요성 1) 임금의 의의 근로기준법 제 2조 5항 : 임금이란 사용자가 근로의 대가로 근로자에게 임금, 봉급, 기타 어떠한 명칭으로든지 지급하는 일체의 금품을 말한다. 광의 : 정기적으로 지급되는 통상의 임금 및 봉급 등의 경상적 지급 외에 수당, 상여금 등 각종의 임시적 지급을 의미. 협의: 각종의 임시적 지급을 제외한 경상적 지급만을 의미 2) 임금관리의 중요성 근로자 측면 : 생계비 원천, 공헌도 증진을 유인하는 요소, 신분 규정 요소, 동기부여 수단 기업 측면 : 효율적 관리, 생산성과 기업성과에 중대한 영향, 기업 이윤에 직접적인 영향, 근로자들의 동기부여 유인 사회적 측면 : 공정사회를 지향하는 바로미터의 역할을 수행..

그룹(집단): 그룹은 공통의 목표를 달성하기 위해 노력하는 둘 이상의 상호 의존적이고 상호작용적인 개인으로 구성된 사회적 단위 기능 그룹 : 동일한 작업을 수행하는 개인으로 구성된다. 교차 기능 그룹 : 두 개 이상의 기능 영역에서 온 개인으로 구성된다. 프로젝트 그룹: 다양한 분야의 개인 또는 백그라운드에서 온 사람들로 구성되며, 어떤 작업을 수행하기 위해 모인다. 작업이 완료되면 그룹은 해체되고 그 구성원은 원래 부서로 돌아간다. 가상그룹 : 모든 구성운이 동일한 로케일에 또는 동시에 존재하는 경우 없이 만나는 작업중심의 그룹이다. 이해 우방그룹: 공통의 신념, 우려 또는 활동에 근거하여 형성된다. 그룹 개발 단계 : 형성 -> 격동 -> 규범 -> 수행 형성: 그 집단의 목적 -> 그룹 멤버들이 서..

제 1절 성과관리의 의의 1. 성과관리란? : - 조직이 종업원들의 활동과 산출물이 조직 목표에 기여한 바를 확인하는 과정 - 기업에서 성과관리는 종업원을 평가하기 위해, 평가 시스템을 구축하고, 이를 기반으로 관리자들이 연례적으로 평가, 이를 성과와 연계하여 관리. - 성과관리는 조직의 전략과 연계되어야 함. 2. 성과관리의 목적 - 성과 향상, 기업가치의 측정, 공정한 보상, 효과적 인력계획과 배치, 사원 능력 개발. - 조직은 전략적 목적, 개발적 목적, 그리고 관리적 목적 등 3가지 목적을 달성하기 위해 성과관리 시스템을 구축함. - 국내기업의 성과관리 목적은 전략적 목적이나 개발적 목적으로 접근하기 보다는 여전히 많은 기업들이 단순히 관리적 목적으로 접근하는 경향이 많음. - 기업의 장기적인 성..

3.1 선발의 의의 선발이란 지원자 가운데서 기업이 필요로 하는 직무에 가장 적합한 자질을 갖추었다고 판단되는 사람을 고용하기로 결정하는 과정 선발의 요체는 선발과정에서 선발기준을 적용하여 성공이 예상된 지원자가 실제 선발 후에 회사업무에서도 성공하는 것. 3.2 선발의 접근법 및 절차 종합적 접근법은 응모자를 선발전차 상의 모든 단계를 거치게 한 후, 각 단계에서의 점수를 합산하여 선발. 신빙성이 낮은 전 단계 정보를 조급하게 판단하여 우수한 인재를 놓칠 가능성이 적은 반면, 응모자가 많은 경우에는 선발 비용이 높다는 단점이 있다. 단계적 제거법은 선발절차의 각 단계마다 응모자의 특성이 그 단계의 합격점에 미달하면 탈락시켜 다음 단계로 넘어가지 못하게 하여 최종단계까지 탈락하지 않고 남아 있는 응모자만..

1.1 채용관리란? 채용관리 : 인적자원의 모집과 선발과정 및 적합한 직무에 배치하는 활동을 통틀어서 채용관리 또는 충원관리 -> 가급적 많은 지원자가 응모하도록 유인, 유도 -> 가장 적합한 자 -> 부적격자를 배체하는 소극적 활동 -> 선발된 종업원에게 적합한 직무를 배여하는 활동. 1.2 채용관리의 중요성 : 신 지식/ 기술 도입, 새 전략 수립, 매너리즘 쇄신, 노동이동의 유연성. 직장안정/생활안정, 직장생활 만족, 고용 창출/실업난, - 조직의 경쟁력이나 성과는 종업원들의 역량과 노력의 결과라고 전제할 때 채용과정에서 사용된 특성 전략과 의사결정은 조직의 성공과 실패에 직접적인 영향을 미친다. - 합리적인 채용관리는 종업원 개인에게는 능력발휘의 기회가 됨과 동시에 직장생활의 만족을 통한 삶의 질..

4. 인적자원관리계획 1절 1.1 인적자원관리계획 인적자원계획 : 기업의 목표와 전략을 인력수요로 전환하여 인적자원관리 시스템과 기능을 통해 인적자원의 양적, 질적 필요를 충족시키고, 장, 단기적으로 인적자원의 수요와 공급의 균형을 효과적으로 유지해 나가는 일련의 과정. 넓은 의미 : 인적자원관리의 전반에 대한 관리과정상 계획의 기능을 수반하는 것 : 인적계획, 제도계획, 조직계획 좁은 의미: 수요와 공급에 관한 계획 : 인력 소요 계획, 정원 관리 1.2 인적자원관리계획의 목적 1. 인력의 과잉과 부족 방지 2. 적합한 기술을 가진 종업원의 적기 적소 공급 3. 조직의 환경 변화에 대응 4. 모든 HR 활동 및 HR시스템의 방향과 일관성 제공(HR은 인사관리를 의미한다. )ㄷㄱ 5. 라인과 스텝 관리자..